Do Sonho à Potência: A Evolução do MEJ no Brasil

 Por Alice Bastos / @licabastoss

Você provavelmente já ouviu falar de uma história que começa na França dos anos 60, surgindo de uma iniciativa de estudantes universitários que buscavam aplicar os conhecimentos aprendidos em sala de aula, vivenciando o mercado de trabalho. 

Mas, caso não conheça, o Movimento Empresa Júnior (MEJ) é um dos maiores exemplos de como a experiência e o aprendizado, juntos, formam profissionais mais capacitados, confiantes e prontos para liderar.

Foi no ano de 1967 que alunos da L’École Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales, em Paris, criaram uma associação chamada “Junior Enterprise”, com o objetivo de unir teoria e prática. Desde então, o movimento se espalhou pelo mundo, ganhando força especialmente no Brasil, onde a ideia de alunos gerenciarem empresas com foco em consultoria para pequenas e médias empresas tem se tornado uma grande oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional.

O MEJ chegou no Brasil com uma nova cara na década de 80 e, desde então, tem se expandido significativamente. Ele nasce, quase como um sonho, com uma vontade de fazer acontecer. Hoje, o Brasil conta com mais de 1.000 Empresas Juniores espalhadas por diversas instituições de ensino superior, em todas as regiões do país. Esse crescimento tem se refletido não apenas na formação de profissionais mais preparados, mas também no impacto econômico e social das EJs. No ano de 2024, por exemplo,  o MEJ Brasileiro movimentou mais de 80 milhões de reais, com a participação de mais de 32 mil empresários juniores de toda a nação.

Encontro Nacional de Lideranças - 2025

A história do MEJ no Brasil é marcada por um processo contínuo de transformação e adaptação. Como destacou Yaskara Martins, ex-membro da Cria UFMG, do Núcleo Central e da FEJEMG: “Ele vai evoluindo, mas sempre buscando retornar a esse sonho inicial [...] Ele começa a ter novas roupagens a partir do momento que a gente traz mais estratégia enquanto rede. [...] Que é quando o movimento brasileiro começa a se distanciar do que é lá fora e se tornar uma grande potência.” Com um modelo de atuação focado no impacto social e econômico, as EJs se tornaram uma importante ferramenta de inovação no Brasil.

O MEJ brasileiro, que começou com uma ideia simples, passou a ser uma grande rede de empresas juniores interligadas, onde os alunos não só prestam consultorias, mas também desenvolvem projetos que geram soluções concretas para as demandas de diversas áreas da economia nacional. 

Hoje, mais do que nunca, o movimento é uma verdadeira potência que, além de ser protagonista na formação de uma nova geração de líderes que têm o compromisso de transformar a sociedade, contribui para o desenvolvimento do Brasil como um todo.